Ayer, LIDE Argentina desarrolló el seminario web -en esta oportunidad con el formato de LIDE Debate-, que trató sobre la visión estratégica de los líderes empresarios de Sudamérica para recuperar el sendero del crecimiento.

“Hay un dicho que dice que los mares calmos no hacen buenos navegantes. En momentos de crisis los marineros miran al capitán y esta mañana contamos con cuatro líderes de primer nivel, razón por la que sus opiniones son más que autorizadas en este momento en que se avecina una tormenta”. Con esta analogía, Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina, dio comienzo a la primera edición de LIDE Debate.

Luiz Fernando Furlán, Miembro de Board Mundial de Telefónica y Chairman de LIDE Global, comenzó su disertación tomando la ilustración previa. “En mi primera lección de vela mi profesor me dijo: “no hay viento bueno para quien no sabe adónde quiere ir”, y eso me lleva a una reflexión, en un momento donde las persona son saben qué hacer porque no saben qué es lo que va a pasar”.

Al respecto, agregó que "lo que sí sabemos es que el nuevo normal va a ser diferente. En el sector de los alimentos, tenemos un escenario más blando, donde cambiaron los canales de demanda y consumo; ya no son los restaurantes y las empresas, ahora lo es la gente que debe permanecer en sus casas, por lo que la demanda sigue relativamente estable".

“No hay viento bueno para quien no sabe adónde quiere ir” (Furlán)

“Pero hay muchos sectores que están colapsando, no me refiero a las grandes corporaciones que protegieron su caja, sino a las medianas y pequeñas empresas que no tuvieron esa posibilidad”, completó.

Para el ejecutivo, la "demanda mundial de proteína animal sigue en buenas condiciones, aún con el cambio de algunos mercados, pero Asia continúa comprando mucho pollo, carne de cerdo y procesados. Incluso hay muchos países que tienen inseguridad alimentaria, sin producción local, por lo que crean reservas estratégicas importando más cantidad para anticipar un posible colapso mundial de abastecimiento".

En este caso, Furlán señaló que “por esta razón –entre otras- en abril las exportaciones de Brasil tuvieron el mejor mes de los últimos 7 u 8 años y el saldo comercial sigue vigoroso”.

Tormenta grave

Siguiendo la línea de analogías marítimas, Máximo Vedoya, CEO de Ternium, consideró que “el problema es que la tormenta es muy grande y nadie sabe cómo se gestó”. “No hay un manual para ver cómo superamos esta crisis, vamos aprendiendo mientras transitamos por ella”, manifestó.

“El impacto de toda la industria manufacturera es muy grande. La industria del acero fue declarada esencial, pero muchos de nuestros clientes –como las industrias de la construcción y automotriz- no lo fueron, por esa razón el efecto en nosotros también es profundo”.

Aún en ese marco, Ternium tomó acciones rápidas para colaborar durante la crisis. Vedoya resaltó los cuatro más importantes: "proteger a las personas tomando todas las medidas de seguridad recomendadas; proteger nuestra caja; trabajar con nuestra cadena de valor; apoyar a las comunidades donde estamos".

Nuevos liderazgos

Para los organizadores, fueron varias las conclusiones que se pudieron extraerse de este LIDE Debate, pero sin dudas algunas sobresalen, como que "esta crisis brinda una oportunidad para la aparición de nuevos líderes" y que "ese nuevo liderazgo está sustancialmente representado por mujeres ya que la mujer aporta una visión más humana en la resolución de los conflictos". Además, indicaron que "la reactividad, la inteligencia emocional y la empatía serán fundamentales en los nuevos líderes".